近日，星地公司在培訓(xùn)室組織科長及以上人員近30人進(jìn)行了“六頂思考帽”培訓(xùn)。副總經(jīng)理冷傳庚作為本次培訓(xùn)的講師，給參加培訓(xùn)的人員上了生動的一課。
     冷傳庚先從理論上系統(tǒng)地給大家講解了“六頂思考帽”的思維方法，為了能讓大家對此種思維方法理解的更加深刻，冷傳庚又讓每個組在組長的帶領(lǐng)下自主選擇命題進(jìn)行討論；最后每個組選出代表對討論情況進(jìn)行發(fā)表?，F(xiàn)場討論氣氛熱烈，發(fā)表的人員精彩的演說不時地博得熱烈掌聲，詼諧創(chuàng)新的表達(dá)方式有引的大家捧腹大笑。
     雖然只有短短三個小時的培訓(xùn)，但是既緊張又充實(shí)，讓參加培訓(xùn)的人員受益頗多。
     以下是參加培訓(xùn)的人員的感想：
     六頂思考帽屬于解決問題的一種方法，讓我們有實(shí)際管理中，通過分析數(shù)據(jù)，分析解決問題產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)及解決問題存在的問題點(diǎn)，最終解決實(shí)際工作中的問題。
　　　　　　　　　　——生產(chǎn)二部生產(chǎn)科長    董魯閩
     三人同行必有我?guī)?，冷總給了我們大家這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，我們真的應(yīng)該把心敞開：去學(xué)習(xí)新的實(shí)物，改變一下舊的習(xí)慣。 雖然沒有從主題中總結(jié)體會，但從學(xué)習(xí)的過程中體會了團(tuán)隊(duì)的力量。
　　　　　　　　　　　——品質(zhì)部材料科長  李曉
     六頂思考帽對我而言，帶給我一個全新的思考和控制思維的方法，拓展了我的思維方式，甚至對整個社會的看法都有了不同。而不會象以前那樣偏激，總是戴著黑色的帽子來思考問題……
　　　　　　　　　　　——品質(zhì)部QC科長   李慧一
     作為企業(yè)中層管理者考慮問題應(yīng)該從不同角度考慮，不能片面，這樣問題能夠得到更好的解決。六頂思考帽說明團(tuán)隊(duì)精神的重要性，只有團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，才能使企業(yè)更好是發(fā)展。作為中層管理者或者說“藍(lán)色思考帽”，應(yīng)明確自己的職責(zé)，只有“藍(lán)色思考帽”目標(biāo)明確，才能正確指引其它隊(duì)員，從而達(dá)到我們的目的。
　　　　　　　　　　　——生產(chǎn)一部生產(chǎn)科長    孫建紅