獻(xiàn)言凝赤心　　建議促銳進(jìn)

——新友分公司舉行“我為公司發(fā)展進(jìn)一言”活動(dòng)

時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間，新友分公司已走過(guò)了九個(gè)春秋。為推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司組織開展了“我為公司發(fā)展進(jìn)一言”的活動(dòng)，圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略等主題集思廣益，廣納良言。此次活動(dòng)提升了職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)了職工為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理的積極性。

　　活動(dòng)期間共收到建議102篇，建議所涉及的問(wèn)題方方面面，但大都是職工結(jié)合自身工作，從不同的角度提出的具有實(shí)際意義的問(wèn)題。有從工作的細(xì)微處提出改善的建議，如打膠時(shí)桌面經(jīng)常灑上很多膠，用甲苯清除在污染空氣同時(shí)危害健康，有職工便提議把每天看過(guò)的廢舊報(bào)紙、紙張用來(lái)墊桌面。有職工通過(guò)工作中佩帶胸卡這個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，提出需要一本規(guī)章制度的小冊(cè)子，人手一冊(cè)，達(dá)到全員準(zhǔn)確了解，使管理制度標(biāo)準(zhǔn)化并能得以準(zhǔn)確落實(shí)。還有圍繞控制生產(chǎn)成本，提出了實(shí)行材料成本考核和投入產(chǎn)出的考核制度的框架方案。雖然這些建議論述程度深淺不一，但充分反映出職工們對(duì)公司發(fā)展的良苦用心。

　　公司對(duì)全部建議進(jìn)行了評(píng)選，評(píng)出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)20名，并對(duì)此進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，公司對(duì)建議涉及的問(wèn)題進(jìn)行了匯總和分類，對(duì)職工關(guān)注程度較多節(jié)約、培訓(xùn)、制度標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的問(wèn)題，將組織專人進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，并結(jié)合公司實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    在評(píng)選過(guò)程中許多優(yōu)秀建議都得到了評(píng)委們的普遍認(rèn)可，在這里我們和大家一起分享其中部分優(yōu)秀建議。

    組裝部門的趙小東在建議中指出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)對(duì)生產(chǎn)一線的員工都是不可或缺的，生產(chǎn)技術(shù)理論知識(shí)的不足在很大程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建議公司對(duì)生產(chǎn)一線的員工加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)如何提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本方面也結(jié)合公司實(shí)際情況做了深入的分析，并建議進(jìn)一步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

    磁器回路工段的梁仁清圍繞“節(jié)約成本”這個(gè)主題，提出了非常具體的建議：從加強(qiáng)輿論宣傳和思想教育，深入到實(shí)際生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和水、電、材料等各個(gè)方面。倡導(dǎo)通過(guò)對(duì)“小改小革”的獎(jiǎng)勵(lì)使節(jié)約活動(dòng)得到廣大員工的積極參與。

    設(shè)備科的姜賽男，通過(guò)工作中佩帶胸卡這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，提出我們也需要一本規(guī)章制度的小冊(cè)子，人手一冊(cè)，使標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度能準(zhǔn)確地傳達(dá)給每位員工。

（新友記者站）